Fleury Consultancy

Raadhuisstraat 17
1411 EC Naarden-Vesting

Tel: 035-6780077

Organisatie ontwikkeling.

Waarom organisatie ontwikkeling.

Elke organisatie is ooit ontstaan uit de combinatie van een droom met een uniek talent van een persoon of een groep personen. Een ondernemer herkende een vraag in de markt of vond een product uit waar een consument en/of producent op wachtte. En aan deze droom (missie) in combinatie met het talent ontleende de onderneming een bestaansrecht.

Maar dromen kunnen veranderen en de werkelijkheid verandert. Omdat organisaties hun continuпteit willen waarborgen, zullen zij spontaan of gedwongen veranderen, zich aanpassend aan nieuwe doelstellingen gebaseerd op een veranderende werkelijkheid.

Organisatie ontwikkeling is naar de mening van Fleury Consultancy een geplande en geleidelijke vorm van verandering en aanpassing van een organisatie. Voorwaarde voor organisatie ontwikkeling is een duidelijk beeld van de organisatie over haar rol in heden en toekomst.

Een blijvende afstemming tussen processen, structuur, aansturing en cultuur enerzijds en een duidelijke strategie anderzijds is noodzakelijk. De wijze waarop de organisatie haar talenten, vastgelegd in doelstellingen, koppelt aan de individuele talenten van medewerkers is echter doorslaggevend voor succes!

Ondersteuning door Fleury Consultancy

Fleury Consultancy begeleidt organisatie ontwikkelingstrajecten, waarbij gebruik wordt gemaakt van de talenten van u en uw mensen. Fleury Consultancy ondersteunt uw organisatie bij de volgende facetten van organisatie ontwikkeling:

Strategische heroriлntatie: het formuleren van uw missie, visie en strategie en de vertaling in doelstellingen met een duidelijk omschreven resultaat.
Cultuur: de analyse van de huidige cultuur, de formulering van een gewenste cultuur en de begeleiding van een overgang van huidige naar gewenste cultuur.
Procesmanagement: analyse en uitwerking van uw bedrijfsprocessen, procedures en hulpmiddelen en de opleiding van proceseigenaren.
Organisatiekeuze: het formuleren van een passende structuur voor uw organisatie en de uitwerking van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden (TVB’s) binnen deze structuurkeuze.
Aansturingkeuze: de keuze welke stijl van leidinggeven binnen uw organisatie het meest effectief is.